———對話啟迪控股股份有限公司董事長梅萌
記者：近幾年，您在多種場合，反復提及有一個夢想，就是要在啟迪科技園培育出我們國家自己的世界一流企業。您為什么如此執著于這一夢想？ 梅萌：這是兩個層面的問題。我們應該看到，小到一個科技園，大到一個國家，只有當創新創業企業與世界一流企業和諧相處時，其創新生態才是完整健康的。美國硅谷之所以成為美國乃至世界高科技發展的引擎之一，重要原因就是這里有一個良好的創新生態，不僅僅擁有上萬家具有創新活力的中小型高技術公司，也有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果、雅虎、谷歌、甲骨文等眾多世界一流的大公司。這些大公司掌握著核心技術，在市場上擁有絕對話語權，能夠制定行業標準，引領發展趨勢，從而保證硅谷的技術創新走在世界前列，為企業帶來超額利潤。
記者：對一個國家來說，世界一流企業的重要性更是不言而喻了。
梅萌：是的�？v觀當今世界，企業競爭力已成為國家競爭力最重要的體現，任何一個強大的國家都有若干具有全球競爭力的一流企業。數據顯示，目前世界上6萬多家跨國公司擁有世界GDP的十分之一以上，占世界出口額的三分之一，控制了世界技術轉移的90％、投資的80％。而這些企業的競爭力很大程度來自于重大的技術發明。電話出自貝爾，汽車出自福特，飛機出自波音和空客，計算機領域的革命性技術分別出自IBM、英特爾和微軟等。
記者：啟迪科技園內能培育出世界一流企業嗎？
梅萌：這也要從兩方面來看，一是可能，二是必須。為什么說可能？首先，啟迪科技園以清華科技園主園區為代表，多數的硬件環境已經是世界一流水平，并擁有比較成熟的“四聚”發展模式；其次是這些園區引進了一批世界一流的大公司；第三是已經聚集了一大批世界一流人才；更重要的是，這里有一批創業企業擁有的核心技術是世界一流的。有了以上這些世界一流，我們覺得這里應該走出世界一流企業，我們的這個“園”才算真正畫“圓”了。
記者：必須指的是什么呢？
梅萌：我國到2020年要建設成為創新型國家，這是需要一批擁有核心技術的世界一流企業來支撐的。而我國的現實是，長久以來科技活動和科技資源主要集中在大學和科研機構，理應成為技術創新主體的企業科研力量卻很薄弱。數據顯示，在我國的2.8萬多家大中型企業中，擁有研發機構的只占25％左右，約75％的企業沒有一個專職人員從事研發活動。因此，我們的當務之急就是要推動大學和科研機構的科技成果產業化，使之成為企業的核心競爭力。這為聚集了各種科技資源的科技園提供了用武之地，這也是我們必須擔當的社會責任。
記者：科技園首先要著力解決什么問題？
梅萌：目前，中國還沒有形成培育大型、尤其是世界一流企業的市場環境和條件。與美國等發達國家不同，中國社會的服務體系目前還不夠完善，無法像硅谷等世界級創新中心一樣，為創新創業企業提供實現跨越式發展所需的融資、法律、知識產權等各種服務。因此，啟迪科技園要著力打造“政產學研金介”一體化平臺，有效聚集各類創新資源，在政產、產學、產產、產金、產介等創新資源之間搭建橋梁，為企業營造適合不同發展階段的創新環境，提供全過程全方位的專業服務。
記者：您認為，世界一流企業技術創新的方式主要有幾種模式？
梅萌：企業的技術創新方式大致可以分為3種模式：一是依靠自身的研發力量，進行自主研發，其典型就是微軟公司，它每年用于研發的經費達八九十億美元；二是并購創新企業，以小企業的生機和活力不斷補充創新源泉，其典型是美國思科公司，近10多年它收購了上百家公司；三是走新型產學研結合的道路，中國的絕大多數企業都采用這一方法。
記者：核心技術是買不來的已成為大家的共識，您為什么認為買是一種可行的方式？
梅萌：此買非彼買。我說的是并購創新企業，指的是把整個公司買進來，人才和技術全部都買下來了，核心自然在。但是，若只是簡單的買技術，當然買不來核心技術，核心都賣給你了，他還吃什么？思科在業界享有“并購發動機”的美譽，成功的收購策略是其高速成長決定因素。今后，我們將聯合一些創投公司、投資銀行等中介機構，通過重組并購等資本手段，讓若干小企業發展成為中企業、若干中企業迅速成長為大企業。
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